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Auteur : François Lévêque
Catégorie : Boutique Kindle,Ebooks Kindle,Entreprise et Bourse
Broché : * pages
Éditeur : *
Langue : Français, Anglais

Jamais la concurrence n’a semblé aussi vive. Les magasins de quartier ne doivent-ils pas lutter chaque jour contre les achats en ligne livrés à domicile ? Avec l’innovation, la concurrence s’est même accélérée : des géants ont conquis la planète en des temps record et la dominent désormais. Amazon et Facebook évidemment, mais aussi Lego dans le secteur du jouet ou encore Ikea pour l’ameublement. Les phénomènes d’ubérisation et du « gagnant rafle tout » ne président-ils pas à la reconstitution de monopoles ? Ce livre démonte les rouages économiques qui intensifient la concurrence et l’érodent tout à la fois. Traquant les stratégies des entreprises, analysant les modèles théoriques qui les sous-tendent, François Lévêque nous livre ici le récit vrai de la concurrence à travers ses épisodes les plus épiques (duels Apple/Google, Coca-Cola/Pepsi). Avec une question : à qui profite la guerre économique ? à la société dans son ensemble ou à quelques entreprises ? François Lévêque est professeur d'économie à Mines-ParisTech où il enseigne l’économie industrielle et l’économie de l’énergie. Ses travaux de recherche portent sur la politique de la concurrence, la réglementation des industries de réseau et la transition énergétique. Il a enseigné l’antitrust à Berkeley et fondé un des tout premiers cabinets de conseil spécialisés dans ce domaine. 

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Droit des marchés publics : les principales nouveautés ~ La loi du 7 décembre 2020 d'accélération et de simplification de l'action publique, parue au journal officiel du 8 décembre, comporte des dispositions concernant la commande publique, en particulier aux articles 131, 132 et 142 : ajout de l’intérêt général comme motif de recours à la passation de marchés publics sans publicité ni mise en concurrence, ajout au code de la commande .

La stratégie marketing de Nike : Analyse ~ À voir aussi : Matrice SWOT de Nike À voir aussi : Matrice PESTEL de Nike Cibles. Le client type de Nike est un homme ou une femme dont l’âge est compris entre 10 et 35 ans. Il peut être sportif ou simplement un "sneakershead" (collectionneur).La marque applique une stratégie de marketing par segment: une paire de chaussures par sport (tennis, foot, running, etc.).

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La Silicon Valley, un territoire productif au cœur de l ~ Dans le contexte de la mondialisation des systèmes productifs, de la diversification des espaces productifs et de la métropolisation, la Silicon Valley en Californie s’est spécialisée dans les fonctions de commandement et de conception, ce qui en fait un haut-lieu de l’innovation mondiale et un levier majeur de la puissance étatsunienne dans le monde.

Supreme (vêtements) — Wikipédia ~ La marque reste très discrète tout comme son fondateur [14].Contrairement aux autres marques de vêtements, qui publient leurs nouvelles collections tout à la fois, Supreme lance quelques articles à la fois (via des « drops »), une fois par semaine. Cette stratégie maintient l'aura de « battement médiatique » que crée la marque.

Cinq forces de Porter — Wikipédia ~ Le modèle des « cinq forces de Porter » est un modèle utilisé en stratégie d'entreprise.Il a été élaboré en 1979 par le professeur de stratégie Michael Porter.Ce modèle permet d'identifier les forces en concurrence dans une industrie, qui déterminent son intensité concurrentielle.

ANNEXE 3 : Exemple de règlement de consultation ~ mise en concurrence font l’objet d’un règlement de la consultation qui est un des documents de la consultation. Ce règlement est facultatif si les mentions qui doivent y être portées figurent dans l’avis d’appel public à la concurrence». Le cadre d’un règlement de la consultation a été élaboré à titre d’exemple ; il ne saurait s’agir d’un document-type ; en effet .

Création de logo gratuit / Créer un logo unique avec l'IA ~ #2 Observez la concurrence. Regardez du côté de vos concurrents et des autres entreprises qui ciblent la même audience que vous. Essayez de repérer des modèles de styles de logo, des types de police, des icônes et des couleurs. Le but n’est pas de copier, mais de trouver de l’inspiration et des idées.

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